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贵州省农村信用社关于存量浮动利率贷款定价基准转换的公告
9月22日，龙里农商银行在三楼会议室召开*委书记赴浙江培训学习分享会，由该行*委书记、董事长辜亚江对其赴浙江培训的学习成果进行分享和总结。龙里农商银行*委班子成员、各部室负责人及相关人员参加会议。
图为：分享会现场
会上，辜亚江对浙江农信的成功经验进行了提炼和分享。
一是坚持支农支小的市场定位，实现小而美的目标。浙江农信各家农商银行结合自身实际情况，都选择了做小做散，定位为支农支小，且实行长期坚持，最终做出了自己的特色。在服务方面，浙江农信不断丰富对农户及小微企业的服务管理，将服务做到极致。二是网格化的有效管理，助推支农支小。德清农商行网格化管理的思路，使行社找到支农支小的有效措施，体现出网格化管理的无限魅力。主要工作措施是深推网格化管理，加强全方位合作，致力普惠金融服务提升。及时掌握农户、小微企业的生产经营情况和金融服务需求，着力摸实情、办实事、求实效，进一步密切与“三农”和小微企业的联系，全方位提升支农支小的服务管理水平。
图为：辜亚江进行学习成果分享
三是科技赋能，推动数字转型，引领零售转型升级。永康农商的智慧医疗、余杭农商的社保银行均通过科技的手段，实现全流程的系统建设，提高了生产效率的同时，实现场景金融的打造，让客户生产生活内循环。特别是德清农商的数字化转型和桐乡农商的科技赋能，体现出银行数字化的转型发展是大势所趋，是未来银行的主要核心竞争力，是引领零售转型升级的重要力量。
经验分享后，他结合龙里农商银行实际，对该行未来的发展路径进行构想并提出要求。他指出，龙里农商银行作为县域农村金融的主力*，应坚持以*建为统领，紧紧围绕“服务‘三农’、服务社区、服务中小微企业、助力地方高质量发展”的市场定位，全力构建“”总体工作思路。即：
“1个坚持”——坚持以*建引领业务发展贯穿始终。
“2条路径”——一是服务“三农”，助力乡村振兴之路；二是服务社区、中小微企业，助力地方经济高质量发展。
“3大保障”——一是人才支撑；二是实施科技赋能；三是夯实机制建设。
图为：分享会现场
“4项工作”——一是信用工程建设；二是网格化管理；三是“社社合一”建设；四是非金融场景打造。
“5个样板”——一是样板*建基地建设；二是样板信用工程建设；三是样板合作社建设；四是样板金融超市建设；五是样板金融供应链建设。
他强调，要始终坚持立足自身优势，走出一条差异化具有农商银行特色的健康发展之路，用心用情做一家值得客户信赖的“百姓银行”。
供稿：魏少兰宋剑峰
编辑：风吹过后
审核：张帆
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